近年来，中建伟业集团党委聚焦新时代人才培养新要求，抓好“能力培养、实践锻炼、严管厚爱”三个关键环节，精心绘制年轻干部成长成才“路线图”，打造思想政治过硬、堪当重任的优秀年轻干部队伍。
注重能力培养，练好理论实践基本功。以思想政治“必修课”与专业技能“选修课”相结合，多维度帮助集团年轻干部政治素质和业务能力双提升。一是抓好理论课堂。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，构建“党委兜底培训、支部日常培训”体系，打造多层次的“理论课堂”。以政治理论学习为基础，让党的创新理论入脑入心，以业务知识培训为抓手，不断提高员工能力水平。近年来，开展各类培训及专题学习170余场次，覆盖干部职工1.5万余人次。二是用好拓展课堂。以“寓教于乐，融学于趣，化教于心”为目标，组织开展党的二十大精神知识问答线上答题活动、“安康杯”安全生产管理业务竞赛、文艺汇演、趣味运动会、廉政演讲比赛等活动20余场次，在集团范围内充分营造比学赶超的浓厚氛围，着力抓好年轻干部的综合素质和能力培养。
注重实践锻炼，拓宽成长成才路线图。坚持多向发力、多措并举，通过一线培养、分类培养等方式，让年轻干部成为“全能型选手”。一是坚持一线培养。结合干部自身特点、专业特长和发展潜力，选派年轻干部到重点项目建设、疫情防控、乡村振兴等急难险重工作一线蹲苗锻炼。近年来，选派9名年轻干部到集团联系帮扶村任驻村第一书记和驻村干部，组织30余名党员干部到重点项目攻坚克难，引导参建人员争创优质项目工程。二是重点分类培养。制定《职工职业发展管理办法》，构建管理和技术人才职业发展“双通道”，结合年轻干部的个人发展意愿和岗位需求，竞聘选拔干部18人，末位退出26人，推荐14名年轻干部到州直部门、单位跟班锻炼。培养考取一、二级建造师执业资格证书59人，一、二级造价工程师22人。进一步激发干部干事创业活力，切实做到人岗相适、人尽其才、能上能下。
注重严管厚爱，营造干事创业好氛围。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善关心关爱、预防提醒机制，更好地激发年轻干部的积极性。一是落实常态化约谈。推动干部约谈工作常态化制度化规范化，不断强化年轻干部的教育、管理和监督，深入了解年轻干部的思想动态、履职尽责、工作作风等方面情况，坚持抓早抓小，主动为年轻干部划出政治“红线”拧紧纪律“发条”，让年轻干部筑牢拒腐防变思想防线，全力树立良好的干部形象。近年来，与中层管理人员和关键岗位人员签订廉洁从业承诺书1600余份、开展常态化约谈1600余次。二是落实关心关爱制度。坚持人文关怀，为生活困难的干部职工提供保障住房，解决后顾之忧。给予取得高级工程师、一级建造师等人才一次性奖励及各类职称、证书补贴，定期走访慰问等形式关心关爱优秀干部人才。近年来，为高层次人才提供保障性住房40余套；发放取得国家、省级注册类证书人员奖励120万元，发放慰问金50余万元。