人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑。州交旅集团公司高度重视人才队伍建设工作，持续深化人事改革制度，多渠道引才、多方式育才，为公司高质量发展奠定坚实基础。
一是规范人才队伍建设。我司坚持党管人才原则，强化组织部门对人才工作的牵头作用。为规范招聘工作及干部选拔、任用、管理程序，制定了州交旅集团公司《干部选拔任用制度》、《招聘管理办法》、《进人管理办法》、《公开竞聘管理办法》等人事管理制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持国企好干部“二十字”标准，选拔出政治素养高、工作能力强、清正廉洁的人才，促进选人用人工作透明化、科学化、规范化，提高选人用人公信力，推进人才工作建设。近三年来，招聘录用22人，提拔集团中层干部26人，公开竞聘48人，商调12人。
二是重视干部培养工作。为提高干部职工的综合能力水平，我司紧抓业务培训，加强干部职工培养锻炼，近三年来，轮岗交流12人，组织参加省级、州级单位及本公司开展的业务知识培训1000余人次。推荐13名干部职工作为州级单位专家库人选，推荐2名中层干部参加全州中青年干部培训班，24名干部职工分别到上级单位及外单位跟班挂职学习锻炼，选派2工作人员到帮扶村助力乡村振兴。同时，建立年轻干部台账，对工作突出、表现优秀的列为后备干部培养，全方位锻炼优秀年轻干部，全面提升综合能力。
三是加强人才引进、优化人才管理。为充实现有人才队伍，我司贯彻落实党中央、国务院和省委省政府稳就业保就业决策部署，根据集团公司党委招聘工作安排，针对2023年应届毕业生、往届离校未就业毕业生等重点群体，前往贵阳花溪大学城开展校园招聘，严把报名关、审核关、考察关，最终录用4名工作人员，同时，开展急需紧缺人才引进。对公司现有高级专业技术人才建立台账、统一管理，动态掌握人才信息，强化人才资源配置，为集团公司发展提供强有力的支持，助力实现高质量发展。