根据凯运集团公司的统一部署，为进一步深化集团公司人事、劳动和分配制度改革，不断增强企业活力和市场竞争力，凯运集团黄平公司结合实际开展深化推进三项改革相关工作，取得了明显的阶段性成效。
优化选人用人机制，推进管理人员能上能下。自黄平公司三项改革实施以来，始终坚持“人尽其才、物尽其用”的改革理念，对有能力、有兴趣、有激情的职工，结合其优势特长，合理分配岗位，实现员工价值最大化。一是提拔新人，储备公司中坚力量。黄平公司三项改革中，采取干部职工推荐、自我举荐等方式，提拔年轻职工进入公司管理层，参与公司经营建设，推动公司队伍年轻化，促进企业转型升级。二是推进管理人员下基层，打造全方位人才。三项改革中鼓励办公室人员下到基层，学习站务知识，了解一线职工日常工作，办公室主任主动请缨竞聘到车站任值班站长，参与车站建设，学习各岗位操作知识，提升自身业务水平，为企业培养全方位人才。三是结合岗位实际，发挥个人才能。黄平公司组织三项竞聘时，充分考虑各岗位实际情况及特性，针对竞聘人员个人才能及以往工作经验，确保其在岗位上能发挥自身最大优势，更好推动企业良性发展。
合理拉开薪酬差距，实行薪酬水平动态管控。自2020年7月三项改革正式实施以来，黄平公司持续完善三项改革考核机制，将各岗位工作任务量、日常考勤与薪酬相结合，转变职工原先“做不做都一样”、“做多少都一样”的思想观念，保障职工多劳多得。例如：黄平汽车站例检台与加油站原有工作人员4人，现有工作人员3人，3人兼任6人岗位，将例检台与加油站岗位合并后，提升该岗位原3人效益工资为5人效益工资由其自行分配，充分调动了该岗位职工工作积极性，自调资以后，岗位工作人员尽职尽责，保质保量完成原需6人完成的工作量；黄平汽车站三品岗位及小件快运岗位原共有职工6人，因车站发展需要，将三品岗位及小件快运岗位合并，在4人效益工作基础上加升1人效益工资由三品岗位职工自行分配，节约人力成本调至其余岗位，推动了企业发展。
改革绩效考核体系，激活内部活力。为持续完善黄平公司三项改革体制，巩固三项改革取得的成效，5月，黄平公司结合自身实际情况，为有效促进企业经营生产，建立有效的激励和约束机制，制定《贵州省凯里汽车运输（集团）黄平有限责任公司油料任务分解方案考核办法》，将本年度加油任务细化分解至个人，实现考核结果和过程管理相统一、责任与效益相结合、考核结果与效益工资挂钩的考核机制，根据每人每月加油任务完成情况发放效益工资，充分调动公司、车站全体职工为企业发展贡献力量。
规范劳动关系、创新用工方式。为减少人力成本支出，加强黄平公司定员管理，黄平公司根据自身发展需要，将车站及公司部分岗位，如：清洁岗位、夜间值守、职工食堂进行外包，有效减少企业用工成本，优化企业组织结构，避免了因工作问题而产生各类劳动纠纷，大大促进企业发展。