三项制度改革是国有企业全面深化改革的一项核心内容，涉及企业内部经营管理和运行机制的深刻变革，改革推进是否取得成效，关系着企业的生存发展。2024年州文旅集团面对严峻市场竞争挑战，将以国企改革三年行动为主线，紧紧围绕三项制度改革重点任务，坚持问题导向，直面差距短板，按照制度配套、考核评价、激发活力、促进发展的基本思路，在深耕主业优势、规范机构设置、畅通人才成长通道、提升全员素质、完善薪酬分配等方面精准发力。州文旅集团持续推动改革走深走实，破除体制机制的束缚，持续增强企业活力、提升效率效能，着力打造有实力、有活力、有竞争力的文化旅游企业。
一、优化资源配置，厚植人才“第一资源”
一是建设担当作为的领导干部队伍。以全面提升人才价值为目标，全面贯彻新时代党的组织路线，创新人才赋能管理体系，实施差异化培养，重点突出“实践”赋能，着力打造素质过硬干部队伍。严把选人用人标尺，匡正选人用人风气，树立“有为才有位”的选人用人导向，深化严格“能上”标准，拓宽“能下”渠道，健全“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。健全干部“选育管用”体系，以效率决定用工，以能力决定位置，让更多英才脱颖而出，激发高质量发展“第一动力”。二是打造一专多能的操作员工队伍。以重点打造技能型、复合型人才队伍为目标，聚焦知识更新、能力提升，突出创新创效，加快复合型高技能管理人才培养。以考促学激发员工学习主动性，不断提升员工综合素质能力。
二、冲破利益藩篱，激活大家“创效分子”
一是完善考核体系，提升考核质量。坚持效益效率导向，完善业绩考核激励体系，进一步打破分配“大锅饭”现象。按照以能力决定位置，贡献决定薪酬的原则，立足岗位实际，定目标、抓过程，找差距、硬兑现，树牢“没有考核就没有管理”的理念。持续加大绩效考核力度，提升考核质量，倒逼部门和子企业抓过程、抓指标、抓管理，引导子企业压缩用工总量，提高生产工作效率。组织职能部门修订完善高质量绩效管理考核指标，做到考核有据、奖罚分明。二是优化薪酬分配，激发担当作为。向传统薪酬分配机制“开刀”，重新制订薪酬分配和绩效考核方案，将奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线和岗位倾斜。按业绩贡献进行考核分配，做到薪酬分配能升能降，体现盈利与亏损不一样、干多与干少不一样，更加科学合理地拉开分配差距。
2024年，州文旅集团将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断探索实践，以刀刃向内、自我革命的巨大勇气和生动实践，继续深入推进三项制度改革，研究与主营业务高质量发展相配套的运行机制，推动企业实现高质量发展。