国企改革三年行动启动以来，州文旅集团党委高度重视，持续推进以“三项制度”改革为核心的市场化人才选聘机制建设，组织开展集团各层级管理人员竞争性选拔。集团旗下文旅大酒店公司乘着国资国企综改试验的春风，深入实施国企改革三年行动，在建立健全市场化选人用人机制方面成效显著，成功投资成立文旅苗酸酸公司、文旅佳洁公司等食品、酒店配套服务产业项目，引技、引产、引资、引才作用显著，建链、补链、强链、延链效果突出，高质量裂变式发展成效初显。
一、全面调研评估，打造“赛马选贤”新赛道。文旅大酒店坚持和完善以绩效为导向的人才选拔机制，采取多种途径实施了以业绩论英雄、以结果论能力的“赛马机制”。遵循市场化原则公开招聘公司发展所需的专业人才，通过集团公司官网、集团公司及文旅酒店公司公众号等内部渠道以及招聘网等外部渠道广发招聘信息，共计80余名高学历优秀年轻人才报名，按照德才兼备、从严从紧、优中选优的标准公开招聘高素质人才，实现新进员工100%市场化招聘，为公司发展注入新鲜血液。目前，公司员工总数控制在600人左右，平均年龄35岁，员工队伍整体呈现高学历、深资历、素质优、年轻化、小而精的特点。
二、立足岗位练本领，充实干部“储备池”。 随着酒店业的发展，入住酒店的客人除对酒店的硬件设施有了较高的要求外，越来越多的客人更注重酒店的专业化服务。文旅大酒店公司本着“干什么学什么、缺什么补什么”的工作要求，通过开展内部培训或特邀酒店行业专业老师授课等方式拓宽培训渠道。目前，文旅大酒店公司开展培训700余次，在全公司营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”干事创业氛围，有力推进优质服务、员工业务技能全面提升，为奋力实现“保增收”奠定良好基础。9月底，文旅大酒店作为参赛酒店之一代表黔东南州参加“2023年贵州技能大赛——旅游星级饭店行业从业人员竞赛”，荣获“中餐服务一等奖”“中餐服务三等奖”“西餐服务二等奖”“西餐服务优胜奖”“前厅服务三等奖”，并助力黔东南代表队荣获“团队二等奖”。
三、时代造就人才，把“位子”交给市场。文旅大酒店公司将牢牢抓住“桥头堡”战略机遇，在“推进机制创新，实现人才聚集”方面大胆尝试探索，坚持以市场为导向，以大酒店为试点，再全面铺开，加强职业经理人选聘及管控，深化经理层任期制和契约化管理机制，抓好干部人员日常履职和年度考核工作，同时，融合OKR目标管理模式，建立KPI和OKR并行的管理工具，实现管理人员选聘从“熬资历”到“亮成绩”的转变，以增强和激发员工活力和创造力为重点，提升人才队伍的整体实力，促进酒店公司快速发展，提升集团核心竞争力，助力集团迈向高质量发展新征程。