近年来，凯运集团公司党委以国企改革三年行动为契机，通过建立现代企业制度、优化人才队伍建设、完善选人用人机制，“三步走”推动集团公司人才队伍高质量发展。
建立现代企业制度。以市场为导向，制定了《凯运集团公司“总部去机关化”工作方案》《贵州省凯里汽车运输（集团）有限责任公司综合业绩考核办法》等，全面建立与岗位职责、工作业绩、贡献大小紧密联系的激励机制。同时，积极探索薪酬体系改革，切实把中国特色现代企业制度优势转化为公司治理效能，把改革红利转化为高质量发展、建设现代企业的强大动力。
优化人才队伍建设。以实践锻炼“蹲好苗”，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把素质好、有能力、干事创业有责任的年轻干部放到最能历练的地方去历练，让年轻干部成长和公司事业发展相互促进、相得益彰。2018年以来，公司党委共提拔中层正职33人，中层副职45人。
完善选人用人机制。以国企改革三年行动为依托，完善市场化选人用人机制，积极参与各类引才活动，为扩大队伍建设，充实基层力量，增加新鲜血液，提高专业人才队伍。在招聘员工上，利用集团公司网站和公众号上发布《贵州省凯里汽车运输（集团）有限责任公司招聘简章》外，同时在州国资委网站上发布，为招纳到更多的人才打下了坚实的基础，努力为集团公司高质量发展提供人才保障。2018年以来新进人员67人。