深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。州交旅集团公司党委坚决贯彻落实省委省政府、州委州政府决策部署，紧盯企业改革三年行动各项改革任务，以“三个坚持”不断深化企业改革，推动企业高质量发展。
坚持以党的领导为核心，牢牢把握改革正确方向
州交旅集团公司党委始终坚持党对国有企业的全面领导，推动形成改革工作强大合力。强化组织领导,统筹推进落实。成立以集团主要负责人为组长的改革三年行动工作领导小组，根据年度改革任务制定实施方案，明确年度工作目标、具体工作措施、责任牵头领导和完成时限，并以党委会、国企改革工作推进会、集团领导周例会为载体，紧盯改革过程中的重点难点问题，及时研究部署督促落实，有效形成上下联动、协同作战、齐抓共管的工作机制，确保各项改革任务落实落地。推进深度融合，完善公司治理。集团公司党委坚持加强党的全面领导和完善公司治理相统一，制定完善集团党委前置研究讨论事项清单，更新修订“三重一大”决策实施办法、“三会一层”议事规则等决策管理制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，按序时进度完成集团一级、二级、三级企业“党建入章”工作，并实现集团二级公司基层党组织全覆盖，严格执行党支部参与所在企业重大问题决策制度，不断在完善公司治理中强化党的领导。
坚持以改革创新为驱动，激发高质量发展内生动力
持续优化资源配置，坚持自我革命，狠抓内部管理，推进管理体制机制变革。推动数字化转型。紧跟国有企业数字化转型步伐，对现有财务管理系统进行升级换代，以推动财务管理改革为基点，搭建数字化财务管理平台，有效提升集团资金效益，强化规范财务内控管理，为企业集团化管控、专业化运作提供支撑，赋能企业管理创新。深化制度改革。持续优化调整企业“三项制度”改革，按照“一企一策”工作思路，对集团下属子公司下达年度经营考核指标考核任务，推进应聘上岗、全员绩效岗位考核机制，分类确定薪酬模式，构建差异化薪酬分配体系，实行考核结果与绩效挂钩，按月兑现奖惩，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，激发企业高质量发展内生动能，提升企业干事创业氛围。
坚持以市场为导向，加快推进产业转型升级
坚持市场化改革方向，不断培育发展新动力、厚植发展新优势。加快瘦身减负步伐。着力剥离承担政府出资职能，按照省、州工作要求，对集团参股的4家高速项目公司与1家铁路项目公司股权、资产及债权债务进行划拨或办理股权退出。同时，对集团内部低效企业进行清理，注销集团二级、三级公司两家，并对下属两家企业进行混合所有制改革，进一步减轻企业包袱，增添发展活力。明确产业升级方向。围绕“四新”主攻“四化”主战略和“桥头堡”政策，聚焦“交通建设、新型城镇化以及康养旅游”主责产业，奋力拓展“能源、物流、商贸”支柱产业，以市场为导向，谋划编制“531”项目库181个项目，力争加快实现“3+3”产业集聚发展新局面，不断提升企业核心竞争力，强化核心功能。