企业高质量发展离不开好的薪酬制度和有激励性的绩效管理体系，州文旅集团公司“三招”打好绩效考核组合拳，推动形成“多劳多得、优绩优酬”激励导向。
一、分层级、全覆盖
一是人员“全覆盖”。集团全系统在岗人员包括领导班子成员，全部纳入绩效量化考核范围，做到没有一个局外人；二是目标“全覆盖”。将经济考核指标、内控考核指标和各业务体系年度攻坚目标分解到不同人员、子公司身上，将目标分解成责任，落实到人；三是过程“全覆盖”。采用季度考核与年度考核相结合的方式，按季度业绩指标对所有人进行考核，将考评结果反映在绩效分数上，体现到绩效奖励中，并将过程考核结果纳入年度绩效考核，按比重采用，以过程考核强化管控。
二、拉差距、强激励
为切实做到收入能增能减，奖惩分明，让干好干坏一个样变成“不一样”，充分调动广大职工积极性。一是强化绩效激励配套措施。建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制及具有市场竞争优势的薪酬激励制度。推动薪酬分配向做出突出贡献的干部职工和一线关键岗位倾斜，实现薪酬与业绩紧密挂钩，科学合理拉开收入分配差距，破除平均主义。二是奖惩分明促发展。设置专项绩效奖励，用于激励表现优秀的子公司、工作专班、重大实施项目。对不担当、不作为、能力低、绩效差的，经营业绩考核结果不合格的，综合运用转岗、降职、免职等方式，依据考核严格兑现奖惩。努力把绩效考核成果转化为推动工作高质量发展的动力
三、全公示、重运用
为充分发挥考核的激励导向作用，保证考核结果落实到位，促使绩效考核工作真正取得实效。一是确定并公开结果，接受干部职工监督。在公示栏张贴考核结果，保证职工知情权、参与权与监督权，实现公平公正、公开透明。确保在结果运用中有据可依。二是强化结果运用，以考核作为激励约束重要依据。考核结果与评优评先、绩效分配、选拔任用教育培养等挂钩，激励干部职工担当作为，推动形成创先争优、干事创业的良好氛围。