黔东南国资党通〔2016〕40号
各监管企业，委属各科室、监事会：
经委党委会议研究，现将《黔东南州国资委工作目标调度制度》印发给大家，请遵照执行。
中共黔东南州国资委委员会
2016年8月4日
黔东南州国资委工作目标调度制度
第一条 为进一步加强工作调度，提高工作质量和效率，确保各项工作任务目标的按时完成，特制定本工作目标调度制度。
第二条 工作目标调度是国资委加强督促检查工作的重要工作措施，按照工作需要和工作分工，工作目标调度由州国资委主要领导或分管领导负责组织进行。
第三条 具体调度内容分为工作调度、目标调度、项目调度。
第四条 工作调度。主要是：一是州委、州政府确定由州国资委负责落实工作任务。二是州委州政府交给监管企业完成的工作任务。三是州人大、州政协交办的工作任务和人大议案和代表意见建议、政协委员提案等。四是州国资委年初确定的工作任务。
第五条 目标调度。主要是：一是各个监管企业的经济指标、改革任务、安全生产、财务管理、人才建设、党的建设和廉政建设等。二是州国资委的年度工作目标任务。包括：科室职能日常工作任务、绩效目标考核任务、铸勤工作任务等。
第六条 项目调度。主要是：一是州委、州政府明确由监管企业实施的重点项目。二是监管企业根据发展需要并纳入州国资委年度调度的重点项目。三是州委、州政府纳入观摩会观摩的项目等。
第七条 调度方式。结合工作的实际情况，可以采取电话调度、书面汇报调度、召开会议调度、现场观摩调度等多种方式进行调度，高效推进各项工作。
第八条 周汇报：主要是工作调度。每周一上午8:00召开委班子成员碰头会，由委主任或副主任召集，全体党政班子成员、调研员、监事会主席参加。参会人员汇报上周工作完成情况和本周工作计划及需要协调解决和其他成员配合的事项。强化沟通、强化协调，强化督促、提高效率。
第九条 月调度：主要是目标调度，每个分管领导每个月要对分管工作目标完成情况进行一次调度，听取各监管企业和各科室上月工作情况和下月工作安排的汇报，研究抓好工作落实的主要措施。各监管企业和各科室每月要将目标完成情况与年度工作目标进行对照，衡量是否达到时间进度时序和目标要求，确定下月工作目标及主要采取的措施。形成工作台账，对照目标，检查进度，交流经验，推动工作。
第十条 季观摩：每季度召开一次观摩会，对监管企业的重点项目进行观摩。专题听取各监管企业重大项目完成情况汇报。安排下季度项目建设工作等。目的是加强企业重点项目建设，突出主业，推动企业发展。
第十一条 日常工作调度由委办公室统一负责，重点做好上传下达，组织好各次汇报总结，形成工作责任分解。重大项目调度和现场观摩等工作由委规划发展科负责，每季度挑选二至三个企业实施的重大项目作为观摩点，安排好现场会，并精心组织好调度工作。其他科室要结合各自职能职责和工作目标，积极开展好调度工作，确保各项工作高效快速推进。
第十二条 对调度中的事项实行跟踪问效责任制。调度会形成的决议，各相关科室、监管企业要根据会议要求认真抓好落实。
第十三条 本制度从2016年8月1日起执行。