在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能成为了公司可持续发展的关键任务。根据降本增效工作要求，黔东南州开投集团人力资源部积极响应公司号召，全面梳理工作流程，深入挖掘降本潜力，有效结合开投集团企业实际，联合党委办、行政办、财务部、企业发展与管理部、工会办公室等部门采取有力措施，使降低人力成本取得了阶段性的显著成果。
一是加强优化组织架构与岗位配置。为促进人力资源有效配置，开投集团人力资源部牵头组织在集团范围内全面开展岗位分析与评估，要求各公司加强对内设部门的工作流程进行深入分析，进一步研判各岗位的工作性质及产出效能，对不同岗位的人力需求进行合理规划和调整，使人员配置与岗位需求相匹配，合理精简管理岗位人员数量，促进人员力量向生产一线倾斜。首先是开展岗位评估与调整，对公司内部各岗位进行全面评估，明确岗位职责和工作要求，去除不必要的岗位设置，合并职能重叠部门，减少管理层级。其次是开展人员调配与共享，在公司内部不同部门之间，特别是对一些工作任务较轻的部门进行职能整合、人员调配，进一步提高人力资源利用率。
通过优化，集团机关工作部门从原来的10个精减为8个，共精简岗位9个，涉及人员编制9名，预计年直接降低人力成本约120.56万元。即：财务部和融资部整合，企业发展与管理部和安全生产部整合，开投集团工会与凯宏集团工会整合，整合后实行“两块牌子一套人马”；根据各子公司的企业性质和工作实际，推行农发公司与苗都公司整合、林投公司与凯欣整合，实行“两块牌子一套人马”，金源公司与合力公司、宏伟健旅公司整合实行“三块牌子一套人马”。
二是加强劳务派遣用工管理。严格按照《劳务派遣暂行规定》和《贵州省劳务派遣合规用工指引》规定，从严控制劳务派遣用工数量，且工作岗位只能在临时性、辅助性或替代性岗位上使用，不得参与公司核心部门或核心业务工作。要求集团各公司务必加强研判，以2023年度用工情况为基数，对存在劳务派遣用工已超出规定比例情况的，务必及时制定劳务派遣用工减员计划，在2024年底前减少20%的超比例用工，确保2025年底前将劳务派遣用工数量有效控制在不超过10%的规定比例。
据统计，2024年10月全集团劳务派遣工48人，占比为13.99%。实行降本增效后，2024年12月全集团劳务派遣工42人，占比为13.29%；2025年4月全集团劳务派遣工33人（较去年10月减少15人），占比为9.73%，超前达到了不超过10%的规定比例，预计年直接减少人力成本约72.66万元。
三是加强财务会计人员管理。鉴于开投（凯宏）集团财务会计委派制度尚未健全，对委派会计管理各方面工作需进一步完善，为了推进集团财务科学化、精细化管理，根据国企改革降本增效工作要求，暂缓实行会计委派制度，相关工作将根据降本增效及财务工作需要另作具体安排。对原委派会计人员的工作，原则安排到其报名参加委派会计竞聘上岗前的原单位。通过强化会计管理后，使集团机关直接压减岗位9个涉及人员9人，预计年直接减少人力成本约117.89万元。
通过上述“三措施”，使集团范围内各企业特别是集团本部的人力成本显著降低，人员效能明显提升，员工满意度保持稳定，有力提高了集团整体工作效率，增强了经营效益，为助推开投集团降本增效、高质量发展提供了强大动力。