根据企业降本增效工作要求，开投集团结合企业实际，及时研究部署，使集团内全体干部职工树立过紧日子思想，采取有力措施，强化企业经营管理环节的成本支出把控，有效压减企业运行开支，有力降低经营风险，增强企业竞争力，为推进实现企业高质量发展采取强有力的措施。
一是切实压减管理费用。严格按照州国资委的要求，集团范围内各级公司的管理费用严格落实“只减不增”，使2024年管理费用在上年度基础上压减10%以上，2025年管理费用在2024年的基础上再压减5%。首先是严格控制项目成本费用。集团各公司在项目工程开工前，根据可研报告的利润空间签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法。重点控制材料费用，财务部门负责按时对项目台账进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是规范办公支出，推行无纸化办公。充分利用邮箱、微信、QQ等传输非密性文件文书，文书稿件一律在电脑上完成起草、审阅、修改、批准等一体化办公，尽量减少文书稿件的打印、复印，确需打印的务必合理排版和正反双面打印，节约纸张；对办公用品实行台账式管理，统一出入库登记，定期按量发放、按需领用。再次是节约用电、用水、用气，安排专人每日下班后开展检查，务必做到人走灯关、断电、断水，特别是职工食堂应注意断开燃气，同时做好食品采购计划，做到“按需取材”避免食物浪费。
二是严格控制非急需非刚性支出。加强办公能耗管理，杜绝“长明灯”和“长流水”。首先从节省办公设备购置经费着手。非必要不购置办公设备设施，实行共用共享办公设备，坚持修旧利废，增加资产使用效率。集团各公司因工作需要确须购置办公设备设施，购置费用在1万元（含）以下的须报集团公司备案，超过1万元的须报经集团公司审批后方可采购。其次是降低公务出行成本。尽量减少出差人数，出差原则上公司不予派车，自行选择经济实惠的交通工具，严格控制乘坐飞机和租车出行；差旅住宿应在报销限额内尽可能选择价格较低的宾馆，房间应以标准间为主，对超标费用一律不予报销。再次严格把控会议费用和培训费用。倡导“合并会议”，尽量减少会议数量，控制会议规模，采用视频、网络等方式召开会议；控制会议经费支出，充分利用线上资源和“请进来”的方式开展培训工作。
三是严格公务用车管理。严格控制更新购置公务用车，配备公务用车需严格履行审批程序。集团各公司加强对公务用车配置的研判、合理调控，避免盲目申请购车及车辆闲置情况。非必要不得租用车辆，坚决禁止以长期租用或以租代购等方式变相增加公务用车数量。规范处置老旧车辆，在确保安全的前提下，尽可能延长车辆使用年限，对使用年限长、油耗高、故障多、养护费用高的车辆适时停用并拟定处置计划，切实降低公务用车维护经费支出。建立派车审批制度，出差原则上不派车，适时选择经济实惠的交通工具，如确因工作需要用车务必做好审批手续，严禁公车私用、私车公养。
通过上述措施，使集团范围内各企业的运行开支明显降低，有力增强了经营效率，为助推企业高质量发展提供了强大动力。