为贯彻落实州委州政府决策部署，深化国企改革，黔东南州交旅物资贸易公司（以下简称物资贸易公司）以增强企业核心功能和提升核心竞争力为目标，聚焦主责主业，加快项目建设，推动企业向实体化、市场化、效益化转型发展。
一、“精健化”管理强化内部管控
推动“扁平化”管理，整合规范职能职责，提高决策效率，公司班子成员兼任子公司负责人，变更内设部门3个；突出因岗定人、注重实绩，完成公司“三定”工作，核定7个内设部门、18个岗位，1个一级子公司、1个二级子公司，进一步优化组织结构、提高运营效率。
二、“精益化”经营主动走入市场
物资贸易公司下属交旅咨询公司招标代理业务开展以来，2023年共计承接项目79个，其中，涉及对外项目11个，集团内部项目68个，完成经营收入85万元，经营收益大幅度增长。今年以来，物资贸易公司主动出击，继续拓展对外市场，目前已完成6个对外项目。
三、“实体化”转型重塑业务结构
围绕全州“十四五”加油站项目，公司坚持把加油站建设和运营摆在首要位置，现已建成榕江县小堡加油站、黄平县上塘加油站、黄平县野洞河加油站、凯里环城高速洛邦停车区加油站一、二站项目，在建镇远芽溪一、二号，凯里滨江一号共3座加油站，拟建凯里滨江二号、从江庆云、施秉云台山、麻江龙山、麻江贤昌、黄平谷陇等加油站6座，累计完成总投资3.69亿。目前，榕江小堡加油站正在进行运营前油品质量检测的最后程序，计划10月底正式运营。