州文旅集团聚焦主责主业，努力拓宽融资渠道，加快集团实体化转型升级，稳步推进各项生产经营工作，顺利完成了2023年各项目标任务，牢牢守住了债务风险底线，全力维护了安全稳定发展大局。
深耕优势、做精特色，推动生产经营提质增效。紧紧围绕全州国有企业产业三年倍增计划及州国资委下达的年度目标任务，认真谋划产业布局，聚焦重点、扭住关键，2023年完成经营收入超3亿元，较好地完成年度经营目标任务。
多渠道融资，积极促进资金落地。一是积极谋划下司国家皮划艇激流回旋训练基地建设项目、清江广场负一层并购、大十字商铺并购等项目，通过广开融资渠道，分别与农业发展银行、贵州银行、贵阳银行、交通银行、农业银行、凯里农商行等多家金融机构对接贷款，成功落地2.19亿元贷款（其中固定资产贷款1.86亿元、流动资金贷款0.33亿元）。二是就拟建项目榕江精品民宿、酒店提升项目等贷款事宜积极与银行对接，及时掌握融资渠道新动向及政策变动，积极推进融资进程。
多措并举，积极防范化解债务风险。一是高度重视债务化解工作，建立集团债务风险防范化解工作领导小组和工作专班，由集团主要领导任组长统筹协调调度债务工作，分管领导任副组长安排具体工作，集团部门和子公司落实的工作机制，有序开展债务化解工作。二是对全年债务情况进行梳理，针对不同债务类别、债务形式分析研究，提出债务化解具体措施和渠道。三是强化过程管理，按月调度化债工作，针对性解决过程中存在的问题，确保偿债工作按计划推进，严防债务风险。
下一步，州文旅集团将继续秉持集团战略目标，发扬艰苦奋斗的作风，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，持续深化改革，为集团高质量发展踔厉奋发接续奋斗。