云上生态公司积极采取“列清单、布任务、强责任”工作措施，认真抓好往来款项清收管理工作。
一是列清单。公司安排财务管理部牵头全面完整梳理公司本部及各下属项目公司往来款项清收明细，列出清单明确往来款项法人主体、形成原因、账龄分析、责任领导、责任人、清收措施等内容，为抓实往来款项清收管理工作奠定坚实基础。
二是布任务。公司组织召开往来款项清收专题会议，明确分类实施高风险类、低风险类、关注类往来款项清收措施方案。坚持常态开展函件、上门、协商等清收方式。加强往来款项清收过程调度，收集汇总困难和问题，各款项负责人认真研究并提出优化措施。认真总结显著成效案例，举一反三，力争在今年10月底前往来款项清收工作取得实质成效。
三是强责任。公司成立往来款项清收工作小组，进一步强化责任担当，主要负责人积极担负起“第一责任人”责任，分管负责人具体抓、抓彻底、抓反复。工作小组办公室及时汇总问题，认真研究应对措施，为往来款项清收深入开展提供精准指导。各成员加强协作配合，建立健全包保责任、信息沟通、定期会商等工作机制，推动解决困难和问题，全面提高公司往来款项清收效率。