《中共黔东南州委常委会2025年工作要点》明确“聚焦深化国有企业薪酬制度改革，完善分类考核评价体系，推动国资国企改革取得突破性进展”。为精准把握监管企业经营发展的实际情况，紧密围绕州委、州政府重大决策部署以及州国资委重点工作，构建一套科学、合理且具有针对性的企业考核体系，以此引导企业规范内部管理，稳步踏上可持续发展的道路，州国资委积极谋划，主动作为，组成调研组，深入监管企业调查研究，助力企业迈向高质量发展的有效路径。
一是精准锚定调研目标。在为期一周的紧张调研工作中，调研组与企业班子和相关部门负责人进行了深入交流。通过全方位、多角度、深层次地收集各类信息，力求精准洞察州国资委监管企业的经营发展现状，为科学合理地制定各项考核指标及规则奠定坚实的基础。与此同时，确保将州委、州政府重大事项以及州国资委中心工作全方位地融入考核体系中。
二是合理确定调研内容。调研组深入各监管企业，全面了解企业规模大小与主责主业范畴。针对近三年经营业绩，着重梳理利润总额、经济增加值、国有资产保值增值率以及全员生产效率等关键数据。在与中建伟业集团、州凯运集团等企业交流时发现，受市场冲击影响，企业近年主营业务收入波动较大，经营指标大幅下滑。企业迫切希望州国资委结合市场实际变化，合理优化考核指标，让企业既有发展信心又能切实承担起发展责任。此外，调研组就企业副职负责人绩效年薪差距的确定方式、全员绩效与企业经营效益挂钩等关键问题，与多家企业展开深入探讨。调研发现，多数企业依据岗位重要性、业绩贡献等多维度因素来确定相关薪酬，部分企业还在积极探索更为科学合理的差异化薪酬分配机制。
三是全力协同调研对象。在整个调研期间，各企业班子和相关部门负责人积极主动配合调研工作，在座谈会、一对一访谈以及资料提供等环节，为调研团队提供了全面、精准且有价值的信息。与会同志毫无保留地畅所欲言，分享企业实际运营中的宝贵经验与面临的困难挑战，为调研工作的深入推进提供了有力支撑，也极大地促进了调研团队与企业之间的良好互动与沟通。在与企业交流过程中，不仅对企业现状有了清晰认知，还就后续考核体系构建方向与企业达成了共识。企业对考核体系表现出高度关注与积极参与的态度，为后续考核体系的顺利实施营造了良好氛围。
接下来，州国资委将对收集到的资料进行系统整理与深度分析。同时，结合现场调研情况，进一步完善企业考核体系，明确各项考核指标的设定方向，确保最终制定的考核体系科学合理、切实可行，为州国资委监管企业高质量发展提供强有力的制度保障。